Paper
Analisi e sintesi di articoli scientifici sulla psicologia del cambiamento, sul comportamento organizzativo e sui processi individuali e di gruppo.
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Preparare un’organizzazione al cambiamento: il modello di Armenakis del 1993
Nel 1993 Armenakis, Harris e Mossholder proposero di distinguere la readiness dalla semplice assenza di resistenza. Preparare un’organizzazione al cambiamento significa lavorare sulle credenze, sugli atteggiamenti e sulle intenzioni delle persone prima che la trasformazione venga implementata.
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Misurare la resistenza al cambiamento: la scala di Shaul Oreg
Nel 2003 Shaul Oreg propose di considerare una parte della resistenza al cambiamento come una differenza individuale relativamente stabile. Attraverso sette studi sviluppò la Resistance to Change Scale, distinguendo quattro componenti: ricerca della routine, reazione emotiva al cambiamento imposto, attenzione ai costi immediati e rigidità cognitiva.
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Sicurezza psicologica e apprendimento nei team: lo studio di Amy Edmondson
Lo studio di Amy Edmondson del 1999 mostra che la sicurezza psicologica nei team è collegata alla possibilità di mettere in atto comportamenti essenziali per l’apprendimento: fare domande, chiedere aiuto, segnalare errori, cercare feedback, discutere problemi e proporre nuove soluzioni. Il punto centrale è che questi comportamenti comportano un rischio interpersonale: chi parla può temere…