cultura organizzativa
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Karl Weick e il sensemaking: come le organizzazioni costruiscono significato nel cambiamento
Quando una trasformazione interrompe ciò che era familiare, le persone devono capire che cosa sta accadendo prima di poter decidere come agire. In Sensemaking in Organizations, Karl Weick descrive questo processo come una costruzione continua e sociale di significato, fondata sull’identità, sull’esperienza, sui segnali che vengono selezionati e sulla ricerca di spiegazioni sufficientemente plausibili.
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Edgar Schein e la cultura organizzativa: perché i valori dichiarati non bastano
La cultura di un’organizzazione non coincide con i valori scritti sul sito, con il comportamento dei manager o con l’atmosfera che si respira negli uffici. Con Organizational Culture and Leadership, Edgar Schein ha proposto uno dei modelli più influenti per comprendere ciò che rende persistenti determinati modi di pensare e di agire nelle organizzazioni.